proALPHA-Projektsteuerung für den Mittelstand
Von Releasewechseln über Prozessoptimierungen bis zur strategischen Weiterentwicklung Ihrer ERP-Landschaft – strukturiert, effizient und ergebnisorientiert.
Quelle: https://www.proalpha.com/de/
Das kennen Sie: Ihre proALPHA-Version ist veraltet, das System stark angepasst, die Doku lückenhaft – und beim Gedanken an den
Releasewechsel denkt jeder zuerst an Stillstand und Datenmigration.
WAS ICH ÜBERNEHME
– Analyse von Ausgangsversion, Anpassungen und Abhängigkeiten
– Bewertung von Risiken, Aufwand und Machbarkeit
Projektplan mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Terminen
– Steuerung der Testphasen über Fachbereiche, Partner und IT
– Go-Live-Planung, Cutover und Freigabeprozess
– Hypercare-Phase zur Stabilisierung im Produktivbetrieb
– Abschlussbericht mit Empfehlungen.
IHR ERGEBNIS
Ein stabiler, dokumentierter Go-Live zum vereinbarten Termin – ohne Produktionsunterbrechung.
Das kennen Sie: Manuelle Workarounds, Medienbrüche, Abläufe, die „historisch gewachsen“ sind – und niemand im Team hat die Zeit,
das sauber zu durchdringen und abzusichern.
WAS ICH ÜBERNEHME
Analyse der IST-Prozesse in Produktion, Logistik, Einkauf, Vertrieb und Verwaltung
Identifikation von Workarounds, Engpässen und manuellen Brücken
Konzept zur Prozessverbesserung in proALPHA
Vollständiges Testkonzept inkl. Testfällen und Testgruppen
Durchführung und Moderation der Testtage
Dokumentation, Fehlerabstimmung und Abnahmeempfehlung.
IHR ERGEBNIS
Schlankere, transparente Abläufe – abgesichert durch sauberes Testmanagement statt Bauchgefühl.
Das kennen Sie: Eine Neueinführung oder die Integration in eine bestehende Systemlandschaft – und die größte Sorge ist, dass das
Projekt im Chaos aus Customizing, Schnittstellen und Budget endet.
WAS ICH ÜBERNEHME
Aufbau der Projektorganisation
Termin- und Budgetsteuerung
Koordination von Partner, IT und Fachbereichen
Steuerung von Customizing, Schnittstellen und Datenmigration
Change Management und interne Kommunikation
Go-Live-Management.
IHR ERGEBNIS
Eine saubere Einführung mit klarer Roadmap, kontrolliertem Budget und einem Team, das mitzieht.
Das kennen Sie: Das Projekt läuft – aber ohne klare Struktur. Verantwortlichkeiten verschwimmen, Statusmeetings drehen sich im Kreis,
und die Geschäftsführung fragt nach Ergebnissen.
WAS ICH ÜBERNEHME
Verbindliche Projektstruktur mit Rollen und Entscheidungswegen
Termin-, Budget- und Risikokontrolle in jedem Sprint
Eskalations- und Entscheidungsführung
Brücke zwischen Fachbereich, IT und Geschäftsführung
Status-Reports, die auch Ihr Geschäftsführer in zehn Minuten versteht.
IHR ERGEBNIS
Aus vier Parteien wird ein handlungsfähiges Projektteam – mit einem Verantwortlichen an der Spitze.
Das kennen Sie: proALPHA läuft – aber es soll mehr sein als ein Verwaltungssystem. Die Frage ist, wie aus dem ERP echte Produktivität
und Skalierbarkeit wird, statt nur „Betrieb halten“.
WAS ICH ÜBERNEHME
Prozessorientierte Weiterentwicklung Ihrer Systemlandschaft
Roadmap für Stabilität, Produktivität und Wachstum
Priorisierung von Potenzialen entlang Ihrer Geschäftsziele
Laufende Betreuung als fester ERP-Ansprechpartner (optional, monatlich)
IHR ERGEBNIS
Ein proALPHA, das Prozesse stabilisiert, Produktivität steigert und Wachstum ermöglicht – statt stillzustehen.
Das kennen Sie: Individuelle Anforderungen sollen umgesetzt werden – aber jede neue Anpassung erhöht das Risiko, dass das System
beim nächsten Release zur Wartungsfalle wird.
WAS ICH ÜBERNEHME
Strukturierung und Priorisierung von Entwicklungs- und Customizing-Initiativen
Übersetzung von Fachanforderungen in umsetzbare Spezifikationen
Steuerung der Umsetzung gemeinsam mit dem zertifizierten Entwicklungs-Partner
Qualitätssicherung und Abnahme
Dokumentation für langfristige Wartbarkeit
IHR ERGEBNIS
Anpassungen, die sauber umgesetzt und auch beim nächsten Releasewechsel noch wartbar sind – statt einer Black Box.
Starke Partnerschaft für nachhaltigen Projekterfolg mit ERP-Professionals
ERP-Professionals – Zertifizierter proALPHA Partner
ERP-Professionals ist zertifizierter proALPHA Partner und deckt die Bereiche Consulting, Systemtechnik und Entwicklung umfassend ab. Durch die enge Zusammenarbeit verbinden wir tiefes Systemverständnis mit strukturierter Projektführung und praxisnaher Umsetzungskompetenz – für stabile, skalierbare und zukunftssichere ERP-Lösungen im Mittelstand.
